BASE LEGAL
La Ley
489-2004, según enmendada, conocida como
"Ley para el Desarrollo Integral del Distrito de Planificación Especial
del Caño Martín Peña", crea la Corporación del Proyecto ENLACE del Caño
Martín Peña, como una entidad y subdivisión política del Gobierno de
Puerto Rico con personalidad jurídica independiente y separada de sus
funcionarios y de cualquier otra agencia pública, instrumentalidad
gubernamental y del Municipio de San Juan. La Corporación será el ente
responsable de la coordinación e implantación de todos los aspectos del
Proyecto ENLACE, incluyendo, sin que sea una limitación, el desarrollo de
vivienda, infraestructura, dragado y canalización del Caño, desarrollo
urbano y desarrollo socioeconómico.
MISIÓN
Coordinar e implantar la
política pública referente a la rehabilitación del Caño Martín Peña y al
desarrollo urbano, social y económico de las comunidades aledañas con la
participación efectiva y protagónica de los residentes y las
organizaciones de base comunitaria, mediante alianzas entre las
comunidades, el sector público y el sector privado.
Puestos Ocupados y
Propuestos |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Sept./16 |
Sept./17 |
Sept./18 |
Feb./19 |
Proy. |
|
Cantidad total de puestos |
27 |
25 |
27 |
27 |
27 |
PRESUPUESTO PROPUESTO PARA EL
AÑO FISCAL 2019-2020
El Presupuesto
Propuesto permitirá lograr la Misión de la agencia, incluyendo mantener
una nómina para el 100% de los empleados públicos. El mismo armoniza con
el Plan Fiscal certificado por la Junta de Supervisión y Administración
Financiera, incluyendo el pago de las pensiones ("PayGo"). El Presupuesto
está basado en la metodología de Presupuesto Base Cero (PBC). Además, este
año fiscal iniciamos la identificación de los presupuestos de las agencias
con las reformas de estructuras y de enfoques de política pública
denominado "Policy Based Budget" (PBB). Esto con el fin de vincular los
planes y enfoques, con su efecto sustantivo en lograr alcanzar metas, con
transparencia en el rendimiento de los recursos.
El Presupuesto
Propuesto se mantiene al nivel usual y es afín al nivel base ("baseline")
provisto por la Junta. Además, tiene los recursos necesarios para mantener
el plan de desarrollo integral cuyo propósito es el mejoramiento de la
calidad de vida de los presentes y futuros residentes del área.
Los fondos recomendados para activos capitalizables ("CapEx") se
utilizarán para gastos en la etapa de pre-construcción y diseño del
proyecto de restauración de ecosistemas del Caño Martín Peña, en obras de
infraestructura, la adquisición de inmuebles y todos los gastos
relacionados al realojo de ocupantes elegibles.
Los ingresos de
aportaciones y subvenciones de Fondos Federales provienen, principalmente
del "Brownsfields Assessment and Cleanup Cooperative Agreement".
RESUMEN DE LOS
RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
Presupuesto
Consolidado (en miles de dólares) |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Servicio Directo |
Programa |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Dirección y Administración
General |
6,272 |
11,060 |
12,738 |
10,523 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento,
Servicio Directo |
6,272 |
11,060 |
12,738 |
10,523 |
|
Mejoras Permanentes |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Dirección y Administración
General |
3,797 |
287 |
94 |
4,201 |
Subtotal, Mejoras Permanentes,
Servicio Directo |
3,797 |
287 |
94 |
4,201 |
|
Total, Servicio Directo |
10,069 |
11,347 |
12,832 |
14,724 |
|
Total, Programa |
10,069 |
11,347 |
12,832 |
14,724 |
|
Origen de Recursos |
|
Gastos de Funcionamiento |
|
Resolución Conjunta del Presupuesto
General |
1,215 |
10,918 |
10,929 |
10,437 |
Asignaciones Especiales |
4,607 |
0 |
0 |
0 |
Fondos Federales |
129 |
90 |
92 |
86 |
Otros Ingresos |
321 |
52 |
1,717 |
0 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
6,272 |
11,060 |
12,738 |
10,523 |
|
Mejoras Permanentes |
|
Fondo de Mejoras Públicas |
140 |
0 |
0 |
0 |
Fondos Federales |
458 |
156 |
94 |
186 |
Otros Ingresos |
3,199 |
131 |
0 |
4,015 |
Subtotal, Mejoras
Permanentes |
3,797 |
287 |
94 |
4,201 |
Total, Origen de Recursos |
10,069 |
11,347 |
12,832 |
14,724 |
|
Concepto |
|
Gastos de Funcionamiento de la RC
del Fondo General |
|
Nómina y Costos
Relacionados |
1,031 |
832 |
779 |
803 |
Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
44 |
38 |
36 |
68 |
Servicios Comprados |
58 |
20 |
19 |
83 |
Gastos de Transportación |
5 |
5 |
5 |
7 |
Servicios Profesionales |
40 |
0 |
22 |
228 |
Otros Gastos Operacionales |
31 |
10,018 |
9,518 |
45 |
Asignaciones Englobadas |
0 |
0 |
0 |
4,192 |
Compra de Equipo |
1 |
0 |
0 |
2 |
Asignación Pareo Fondos
Federales |
0 |
0 |
0 |
5,000 |
Materiales y Suministros |
5 |
5 |
5 |
7 |
Anuncios y Pautas en
Medios |
0 |
0 |
0 |
2 |
Reserva Presupuestaria |
0 |
0 |
545 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento
de la RC del Fondo General |
1,215 |
10,918 |
10,929 |
10,437 |
|
Total de la RC del Fondo General |
1,215 |
10,918 |
10,929 |
10,437 |
|
|
Gastos de Funcionamiento de la AE
del Fondo General |
|
Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
24 |
0 |
0 |
0 |
Asignación Pareo Fondos
Federales |
4,583 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento
de la AE del Fondo General |
4,607 |
0 |
0 |
0 |
|
Total de la AE del Fondo General |
4,607 |
0 |
0 |
0 |
|
Total del Fondo General |
5,822 |
10,918 |
10,929 |
10,437 |
|
|
Gastos de Funcionamiento de otros
recursos |
|
Nómina y Costos
Relacionados |
386 |
110 |
98 |
86 |
Servicios Comprados |
0 |
1 |
0 |
0 |
Gastos de Transportación |
0 |
2 |
0 |
0 |
Servicios Profesionales |
29 |
0 |
0 |
0 |
Otros Gastos Operacionales |
34 |
29 |
1,711 |
0 |
Materiales y Suministros |
1 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento
de otros recursos |
450 |
142 |
1,809 |
86 |
|
Mejoras Permanentes de otros
recursos |
|
Inversión en Mejoras
Permanentes |
3,797 |
287 |
94 |
4,201 |
Subtotal, Mejoras Permanentes de
otros recursos |
3,797 |
287 |
94 |
4,201 |
Total, Concepto |
10,069 |
11,347 |
12,832 |
14,724 |
PROGRAMA DE
SERVICIO DIRECTO
Dirección y Administración
General
Descripción del
Programa
Coordina, dirige e
implanta el Plan de Desarrollo Integral y el Plan de Usos de Terrenos para
el Distrito de Planificación Especial del Caño Martín Peña, que incluye
todos los proyectos y programas relacionados con la rehabilitación
ambiental del Caño, y mejorar la calidad de vida de los residentes y del
medio ambiente urbano de las comunidades aledañas al Caño.
Clientela
Aproximadamente
30,000 personas que conviven en las ocho (8) comunidades aledañas y
localizadas en los márgenes del Caño Martín Peña, y sus visitantes en
Santurce, Hato Rey y San
Juan.
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